Enablement
Acht Termine à neunzig Minuten, alle zwei Wochen. Eure Führungskräfte arbeiten an den eigenen Betriebszahlen — und geben weiter, was funktioniert.
Im Direktgespräch die Anforderungen klären oder erst einmal den eigenen KI-Reifegrad messen.
Diese Schulung adressiert nicht die ganze Belegschaft. Wir schulen die Ebene, an der die Entscheidungen hängen — und die den Rest mitzieht.
Zugänge, Zeit, Budget, Priorität. Wer selbst damit arbeitet, entscheidet anders — und schneller.
Wer eine Auswertung einmal selbst gebaut hat, sieht, an welchen Stellen im Team Zeit verloren geht.
KI setzt sich nicht durch, weil es ein Werkzeug gibt, sondern weil die Führung es ernst meint. Was oben nicht benutzt wird, wird unten nicht eingeführt.
Eine Handvoll Führungskräfte statt 60 Mitarbeitende – die Führungsebene gibt weiter, was funktioniert.
In den meisten Unternehmen gehört KI zum Arbeitsalltag. Die eine lässt sich E-Mails vorformulieren, der andere fasst damit Protokolle zusammen, und irgendwo im Team gibt es jemanden, der sich einen richtig guten Prompt gebaut hat. Nur weiß davon kaum jemand. Das Wissen bleibt bei Einzelnen, geprüft wird wenig, und beim nächsten Mal fängt jede und jeder wieder bei null an.
An Neugier fehlt es nicht. Es fehlt der Weg von der spontanen Nutzung zu einer verlässlichen Arbeitsweise, von der das ganze Team profitiert. Genau hier kommt die Führungsebene ins Spiel: Sie entscheidet, ob aus vielen einzelnen Versuchen eine gemeinsame Arbeitsweise wird.
In der Schulung arbeitet jede Führungskraft mit den eigenen Exporten – zum Beispiel aus dem Kassensystem, der Buchhaltung oder dem Dienstplan.
„Warum lag der Umsatz im Juli unter Plan — und in welchem Bereich?"
Statt: Rückfrage an die Buchhaltung und warten, bis jemand Zeit hat.
„Wie sieht unsere Wochenübersicht aus, wenn ich den Export von gestern nehme?"
Statt: die eine Person bitten, die sich mit der Tabelle auskennt.
„Welche Woche im letzten Quartal war auffällig, und woran lag das?"
Statt: Es fällt auf, wenn es zu spät ist.
„Was passiert mit der Liquidität, wenn die Personalkosten um fünf Prozent steigen?"
Statt: Bauchgefühl, oder eine Tabelle, die niemand mehr anfasst.
„Wie viele Leute brauche ich im August, wenn die Besucherzahlen laufen wie im Vorjahr?"
Statt: Erfahrungswerte und Nachsteuern im laufenden Monat.
„Was steht in dieser Auswertung, das ich noch nicht weiß?"
Statt: abheften und beim Steuerberater nachfragen.
Und zu jeder Frage gehört die zweite: Woher kommt die Zahl — und stimmt sie?
„Die Frage ist nicht, ob die KI eine gute Antwort gibt. Die Frage ist, ob Du merken würdest, wenn nicht."
Prüfen ist Handwerk, nicht Misstrauen. Wer das lernt, kann KI im Betrieb verantworten.
Was hat funktioniert, was nicht.
Ein Prinzip, live, inklusive der Stellen, an denen die KI danebenliegt.
Jedes Team an den eigenen Zahlen, nach derselben Prüfroutine.
Zwei Teams zeigen, ein Auftrag für die nächsten vierzehn Tage, mit Kalendereintrag noch in der Sitzung.
Kein Vortrag. Ein halber Tag ist in drei Wochen vergessen. Was zwischen zwei Terminen nicht passiert, passiert gar nicht — deshalb ist der Kalendereintrag Teil der Sitzung.
Staffel 1 — Zahlen lesen
| Termin | Was danach vorliegt |
|---|---|
| Einrichten und erste Fragen an die eigenen Zahlen | Zugänge stehen, erste geprüfte Abfrage |
| Vom Rohexport zur Wochenübersicht | Kennzahlenblatt |
| Vom Blatt zum Cockpit | Cockpit-Entwurf |
| Auffälligkeiten und Ausreißer | Prüfroutine für Abweichungen |
Einrichten und erste Fragen an die eigenen Zahlen
Zugänge stehen, erste geprüfte Abfrage
Vom Rohexport zur Wochenübersicht
Kennzahlenblatt
Vom Blatt zum Cockpit
Cockpit-Entwurf
Auffälligkeiten und Ausreißer
Prüfroutine für Abweichungen
Staffel 2 — steuern
| Termin | Was danach vorliegt |
|---|---|
| Umsatz und Liquidität in Szenarien | Szenario-Modell |
| Forecast | Forecast-Vorlage |
| Betriebswirtschaftliche Auswertung lesen | Kommentierte Auswertung |
| Personalbedarf ableiten | Personalableitung je Bereich |
Umsatz und Liquidität in Szenarien
Szenario-Modell
Forecast
Forecast-Vorlage
Betriebswirtschaftliche Auswertung lesen
Kommentierte Auswertung
Personalbedarf ableiten
Personalableitung je Bereich
Vier optionale Fortsetzungstermine sind möglich.
Jedes Team hält je Auftrag fest: Aufgabe, Zeitaufwand, Ergebnis, fachliche Prüfung, Wiederverwendbarkeit. Bei sechs Teams sind das bis zu 42 belegte Anwendungen aus dem echten Betrieb. Das Programm gilt als umgesetzt, wenn mindestens fünf von sieben Aufträgen dokumentiert sind und eine geprüfte Wochenroutine läuft — pro Team, nicht im Durchschnitt.
Das ist die Messlatte, die wir uns selbst anlegen.
Gearbeitet wird mit geprüften, möglichst aggregierten Betriebszahlen. Nicht mit Personaldaten, Bewerbungen, Gesundheitsdaten oder Beschwerden mit Namen — in der Runde nicht und danach nicht. Jedes Unternehmen behält seine eigenen Zugänge und Projekte; ausgetauscht wird über Methode und freigegebene Ergebnisse, nie über Datensätze.
Kennzeichnungspflichten nach dem EU AI Act sind Teil des Programms.
Online, acht Termine à neunzig Minuten über rund vier Monate, sechs bis zwanzig Teilnehmende. Für jede Führungskraft sind das zwölf Stunden in vier Monaten. Vorlauf mit Reifegradmessung und Datenklärung.
Wie viele Teams mitarbeiten und wie viele Termine wir ansetzen, stimmen wir vorher ab.
Feste Starttermine gibt es nicht. Wir setzen jede Runde an, sobald Zuschnitt und Datenklärung stehen — die Termine legen wir gemeinsam in Euren Kalender.
Was die Runde kostet, hängt vom Zuschnitt ab. Das klären wir im ersten Gespräch in fünfzehn Minuten.
Wir setzen eine offene Runde an, sobald genug Betriebe zusammen sind. Setze dich auf die Warteliste und wir melden uns bei dir.
Der schnellste Einstieg ist ein Gespräch von dreißig Minuten. Der ehrlichste ist die Reifegradmessung: fünf Minuten, anonym, für jede Führungskraft Eures Teams — danach wissen wir beide, wo Ihr steht, bevor wir über Termine reden.